有這么一個(gè)人
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-27 11:19
來源：
玉皇報(bào)
在生產(chǎn)調(diào)度處，有這么一個(gè)人，年輕有為，奮發(fā)圖強(qiáng)。他身為經(jīng)理，每天都堅(jiān)持去現(xiàn)場巡檢；他追求完美，對工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。七年時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，他現(xiàn)在已經(jīng)成為了調(diào)度經(jīng)理。
華誼二期除氧水管線沖洗，他提前向員工講解管線技改原因及走向；積極與天然氣公司協(xié)商價(jià)格，核算天然氣、丙烷經(jīng)濟(jì)價(jià)值，減少加工生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)物料組分情況，靈活指揮罐區(qū)摻料配比，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。他還能根據(jù)裝置現(xiàn)狀，及時(shí)提出優(yōu)化。
當(dāng)時(shí)華誼用高純異丁烯時(shí)，由于天氣溫度偏高且?guī)齑嫫停o華誼供料過程中，泵經(jīng)常性不上量，裝車時(shí)也出現(xiàn)裝車泵和供料泵“搶”料導(dǎo)致裝車慢和不上量等情況。他提出在烴二罐區(qū)南側(cè)在高純異丁烯返料線上增加三通及閥門直接并至供華誼高純異丁烯管線上，由裝置返料在進(jìn)罐區(qū)前直接供至華誼使用，取消罐區(qū)泵供，不但不用開泵，節(jié)省費(fèi)用還解決裝車同供料“搶”料減少裝車時(shí)間及穩(wěn)定供應(yīng)華誼使用。
主題活動(dòng)開展期間，他要求過去的“路”再走一遍，把過去學(xué)過的知識重新溫習(xí)，為了更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、提升自我，決定全員“從零開始”。由于調(diào)度人員近期調(diào)整較大，個(gè)別調(diào)度員知識面有所欠缺不能夠及時(shí)的對裝置運(yùn)行情況進(jìn)行全面的掌握、協(xié)調(diào)等，他每天都帶著調(diào)度員去現(xiàn)場提問，從裝置流程到物料走向，罐區(qū)及公用工程要求全部精通，認(rèn)真學(xué)習(xí)全廠所有工藝流程以達(dá)到人員的全面提升，做一名合格的調(diào)度員。
他始終堅(jiān)持我們生產(chǎn)調(diào)度處要緊緊圍繞以公司效益最大化為目的，從點(diǎn)滴小事做起，合理安排公用工程資源的使用，杜絕跑冒滴漏、避免浪費(fèi)、節(jié)能降耗，使各車間合理平衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠指標(biāo)最終使公司效益達(dá)到最大化。
這就是我們的經(jīng)理——李胥超。
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