為全面貫徹落實3月19日召開的玉皇集團領導干部會議精神，結合工作實際，在廣大干部員工中開展以治理“散、亂、懶、腐”為主題的學習教育治理活動，推動活動持續(xù)深入開展，特提出如下實施意見。

　　　　一、明確指導思想

　　以董事局主席、集團總裁在3月19日玉皇集團領導干部會議上的講話精神為指導，廣大干部員工要圍繞中心、服務大局，聯系實際、融入工作，認真學習講話精神，著力解決一些干部員工在“散、亂、懶、腐”方面存在的問題，增強“團結、創(chuàng)新、務實”的思想意識，樹立風清氣正、勇于擔當作為的工作作風，全力推進集團各項工作向前發(fā)展。

　　　　二、領會目標要求

　  1、統一思想，堅定信心

　　通過學習董事局主席、集團總裁在3月19日玉皇集團領導干部會議上的講話，準確把握其重大意義和精神實質，統一廣大干部員工的思想認識，樹立共同的信念和遠大的格局，增強加快發(fā)展的信心和努力工作的決心，形成風清氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　2、完善制度，提供支撐

　　把治理“散、亂、懶、腐”方面的內容充實到獎懲、廉政、勞動紀律、工藝紀律、出差、招待標準、營銷、人事等相關制度當中，為治理“散、亂、懶、腐”提供制度支撐，為樹立風清氣正的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。

　　3、嚴查違規(guī)，強化問責

　　通過嚴肅查處“散、亂、懶、腐”方面的違規(guī)違紀現象，對作風紀律松散的及時整頓，對違規(guī)違紀的，發(fā)現一起，查處一起，問責一起，通報一起。

　　4、圍繞中心，服務大局

　　治理“散、亂、懶、腐”的目的是為了發(fā)展，治理要圍繞集團中心工作來開展，要把治理工作同實現集團公司發(fā)展目標緊密結合，與完成本公司、本部門、本崗位年度重點工作任務緊密結合，做到主題活動與當前工作兩促進、兩不誤。

　　　　三、開展治理“散、亂、懶、腐”主題活動的步驟

　　第一階段：宣傳發(fā)動

　　綜合辦公室把董事局主席、集團總裁在3月19日玉皇集團領導干部會議上的講話刊登在《玉皇報》，發(fā)放到每一名干部員工手中，同時上傳到手機企業(yè)微信客戶端平臺，供每一名員工學習。同時也要學習《玉皇干部基本要求》和《玉皇員工行為規(guī)范》。

　　各公司、各部門召開動員大會，總經理做主題講話，發(fā)布治理“散、亂、懶、腐”主題活動方案，安排部署活動各項工作。全體動員、上下聯動，迅速形成活動高潮。

　　本階段從3月30日開始，4月5日結束。

　　第二階段：學習提高

　　各公司、各部門開展主題活動大討論，查擺問題、分析原因、研究整改措施，書寫心得體會。各單位主要領導要分別參會，嚴格把關，確保各部門、各事業(yè)部活動達到“人人參與、人人提高認識”的效果。

　　集團綜合辦公室牽頭，各分（子）公司分別舉行演講比賽和舉辦春季運動會，引導討論主題，烘托討論氛圍。

　　各級領導干部員工對照“散、亂、懶、腐”四個方面的各種表現，對照領導講話精神及《玉皇干部基本要求》和《玉皇員工行為規(guī)范》，結合自身工作實際，有針對性地認真開展自查自糾工作，深入查找自身存在的問題，認真研究制定整改措施，抓好整改落實。重點查找責任意識、作風建設等方面存在的突出問題，針對問題，進行批評與自我批評，分析原因，明確責任，進行改進。

　　企管人事部牽頭，監(jiān)察部把“散、亂、懶、腐”方面的內容充實到廉政制度，企管人事部把“散、亂、懶、腐”方面的內容充實到獎懲、勞動紀律、人事等方面的制度，生產調度部把“散、亂、懶、腐”方面的內容充實到工藝紀律等方面的制度，綜合辦公室優(yōu)化完善出差招待標準，營銷管理部把“散、亂、懶、腐”方面的內容充實到營銷方面的制度。

　　本階段從4月6日開始，6月5日結束。

　　　　第三階段：檢查驗收和鞏固提高

　　企管人事部牽頭，各公司企管人事處具體負責，對前一階段的落實情況進行檢查驗收，發(fā)現問題及時糾偏、整改。

　　監(jiān)察部、審計部等專業(yè)管理部門采取明察暗訪、受理信訪舉報等方式，不定時對各公司、各部門履行職責情況、干部作風、勞動紀律、安全紀律、工藝紀律、財務、執(zhí)行工作效率情況進行巡查或暗訪，對存在的問題發(fā)現一起，查處一起，問責一起，通報一起。每周檢查一次并進行通報。

　　各單位結合工作實際，對治理“散、亂、懶、腐”問題開展的活動情況進行全面總結，并形成書面材料，對表現突出、績效優(yōu)秀的部門和個人也應予以表彰，增強廣大干部員工轉變工作作風、提高辦事效率的自覺性。

　　針對違章違紀現象，例舉違紀典型，查找管理漏洞，完善規(guī)章制度，健全監(jiān)督管理機制，提高領導干部工作質量、效率和執(zhí)行力。

　　本階段從6月6日開始，6月30日結束。

　　　　四、開展治理“散、亂、懶、腐”主題活動的保障措施

　　為確保治理“散、亂、懶、腐”主題活動得到全面貫徹落實，達到治理的總體目的，集團決定成立治理“散、亂、懶、腐”主題活動領導小組，下設辦公室（設在企管人事部），具體如下：

　　?。ㄒ唬┘訌婎I導，組織保障

　　1、加強領導，明確責任

　　組長：王瑛

　　常務副組長：安華亮

　　副組長：宋松、張應戰(zhàn)、陳雙喜、張建民、王保林、劉宇威、王建偉、薄慕濤、焦俊卿、關星、王洪星、陳政、徐印東

　　成員：武洪濤、樊鳳杰、李佰勝、王文波、陳峰嶺、韓月紅、段艷艷、任偉平、趙蕾、周振、李媛媛、潘翠蘭、閆國紅、胡雙平、徐廣征、張國印、王冬、王玉強

　　　　2、領導小組職責權限

　 （1）負責治理“散、亂、懶、腐”的統籌、指導、管理；

　 （2）負責對治理“散、亂、懶、腐”中各項制度、規(guī)定、實施方案發(fā)布的審核及審批。

　 （3）負責實施過程中相應工作的考核和獎懲。

　　　　3、領導小組下設主題活動辦公室

　　主任：段艷艷

　　副主任：武洪濤、潘翠蘭、閆國紅

　　成員：各分（子）公司行政副總、分管企管副總、分管人事副總、企管人事部全體成員

　　　　4、主題活動辦公室職責權限

　?。?）負責主題活動實施意見的制定、修訂、解釋、組織實施與監(jiān)督執(zhí)行；

　?。?）負責組織、策劃各種主題活動的宣傳工作；

　　（3）負責對集團各部門和各公司工作推進情況進行監(jiān)督檢查；

　?。?)負責各階段實施細則的審定及階段性成果的驗收總結。

　　    5、要求各分（子）公司必須成立以總經理為組長的領導小組，接受集團領導小組的領導，主持開展本單位的主題活動，做好和領導小組辦公室的工作協調。

　　　?。ǘ┘訌娦麄鳎_引導

　　要求集團玉皇報、內外網、微信群要建立主題活動專欄，輿論監(jiān)督活動的開展情況。活動專欄要展示員工學習體會、學習心得、活動取得的成果，展示各單位主題活動動態(tài)，展示典型風采，形成濃厚的活動氛圍。

　　　?。?strong>三）加強督導，保障效果

　　主題活動辦公室要根據集團的活動方案，根據各單位的實施細則，加強跟蹤督導，分階段達標驗收，確保各單位主題活動按計劃推進，確保各步驟達到預期效果。

　　治理“散、亂、懶、腐”主題活動是集團新班子換屆以來的重要工作，各級各單位務必要高度重視，在抓好生產經營的基礎上，認真開展，這是檢驗各單位執(zhí)行集團決策的一項重要活動，也是檢驗各單位管理水平和管理能力的一項重要活動。各級上下要全體動員，全員參加，以實際行動取得活動的圓滿成功。

　　　　

　　　山東玉皇化工（集團）有限公司

　　　　　　　2021年3月30日